上银助传产打造典范工厂 带动13亿外围投资

为驱动台湾3K产业升级转型，建立传统金属加工产业智慧制造的典范，由传动元件大场上银科技扮演系统整合角色推动的水五金及手工具产业领航计划，协助国内四家水五金 / 手工具业者建置弹性智慧生产线，同时从「经营文化」与「人才培养」两方面着手改善，这项计划也成功带动相关领域业者积极投资导入数位管理及建置机器人作业的智慧制造产线，投资金额超过13亿元。

上银科技扮演系统整合角色推动水五金及手工具产业领航计划。李建梁

年轻人不愿做的　机器人来做

 

水五金 / 手工具制品加工属于3K产业，因作业环境肮脏、工作辛苦，如今年轻人大多不愿意进入老旧的工厂从事重复性工作，造成严重缺工以及经验传承的断层。水五金及手工具产业领航计划自2018年展开，由上银科技担任领头羊负责系统整合，协助包括陇钛、胜泰、伯鑫及锐泰等4家公司，以制造执行系统(MES)管控设备实时信息、生产数据、生产排程，并运用智慧机器人进行上下料、研磨抛光等作业，建置高弹性智慧生产线，成为水五金 / 手工具的智慧制造典范工厂。

在水五金产业方面，上银协助陇钛、胜泰2家业者，透过MES将所有制程站的生产信息实时串联，采用逆向扫描系统检测铸件，减少加工制程不良品，并应用机器人进行气密试验及抛光作业，提升产品质量的稳定性。

而在手工具产业方面，上银则是协助锐泰、伯鑫2家业者，将年轻人不愿意做的上下料、夹治具更换及抛光作业，改由机器人操作，提高生产效率及产品良率。其中锐泰在嘉义大埔美投资新台币8亿元所建置的新厂，就有导入自动仓储、无人搬运系统、40台CNC加工机与120台上银机器手臂的弹性工作站，建置套筒智慧制造无人化工厂。

锐泰指出，该厂每天弹性生产50种、数量高达10万个套筒，使2019年订单提升28%，达新台币6亿元，而锐泰在产线智慧化的同时也强调员工专业技能提升，强化人员在生产管理及机台维运的能量。

制造业升级　经营文化、人才培养也不放过

 

上银集团总裁卓永财表示，以往水五金与手工具产业大都是中小企业，但产品大部分外销先进国家，没有内销市场可以支撑，因此生存难度非常高，上银也希望协助两大产业，藉由导入智慧机械改变工作环境，促成产业升级转型成为高值化产业，并可成为台湾其他传统制造业的学习典范，让更多的其他产业往高阶制造中心迈进。

而在计划执行过程中，除了导入智慧机械，四家业者也同时从「经营文化」及「人才培养」两方面着手，全面协助落实产业升级转型。据悉，在计划推动过程中，沟通与交流是相当重要的关键。不管是负责系统整合的上银，或参与计划厂商的主管干部之间也透过多次举办共识会议，确认达成各项阶段性的升级目标及改变工作环境的决心，此外，上银也表示计划中也会透过办理教育训练，让技术人员能够认同智慧制造有助于提升工作效率，从操作机械转为管理机械，而非取代员工。

上银藉由机器人及智慧化相关技术，协助水五金及手工具产业智慧制造升级转型，使得4家传产业者分别在生产周期、良率、交期均大幅提升与改善。这项计划后续也藉由成果发表与观摩活动在同业间复制扩散，更促成相关领域业者积极投资导入数位管理及建置机器人作业的智慧制造产线，投资金额据悉超过新台币13亿元，带动台湾金属加工产业在未来能够改变生产型态与形象，也大幅提升台湾金属加工产业在国际的竞争力。